BESIX Forward

Les fondations de BESIX sont solides. Dans 25 pays et sur 5 continents, nous assurons la conception, le financement, le développement, la construction et l’exploitation d’une grande variété de projets : gratte-ciels, infrastructures maritimes, usines de recyclage de déchets et de traitement de l’eau, projets immobiliers, stades de football, barrages hydroélectriques…

Nous n’en sommes pas moins conscients des défis qui sont les nôtres. D’une part, des défis propres à nos métiers. Notre capacité d’innover, de maintenir un niveau de qualité élevé, de faire face à la concurrence, de rencontrer des exigences financières, de nous diversifier. D’autre part, le défi que nous impose notre envergure internationale. Le devoir de soutenir le progrès économique, social et environnemental, d’améliorer la qualité de vie des gens partout où nous nous investissons.

C’est en relevant ces défis, au quotidien, que nous conserverons notre pertinence. Y parvenir exige de notre part une stratégie. Nous l’avons baptisée BESIX FORWARD.

Elle inclut une raison d’être, c’est-à-dire ce que nous voulons être et les changements que nous souhaitons apporter au monde qui nous entoure. Elle se compose de moteurs stratégiques, dont nous voulons qu’ils dirigent et accompagnent notre évolution. Elle repose sur des valeurs.

BESIX dispose de tous les atouts nécessaires, dont l’envergure, l’expertise et les connaissances, pour aujourd’hui faire preuve d’audace, saisir de nouvelles opportunités et atteindre de nouveaux sommets.

« Exceller dans la création de solutions durables pour un monde meilleur ».

C’est notre objectif et une source d’inspiration constante. Chaque terme est pertinent :

• Exceller : chercher à nous améliorer en permanence. Nous voulons faire la différence, sortir du lot et atteindre l’excellence.

• Créer : nous sommes plus que des « constructeurs » et des « développeurs ». Nous devons stimuler la créativité et co-créer avec nos clients, afin d’être innovants, d’évoluer et de rester aux commandes.

• Durable : sur les plans financier et environnemental. Si nous devons réaliser des profits et constituer des sources de revenus réguliers, nous voulons également assumer notre responsabilité sociale dans un monde de partage et d’économies circulaires.

• Solutions : les clients ne cherchent pas uniquement des produits ou des services. Ce qu’ils veulent vraiment, ce sont des solutions. Pour être certains que nos solutions répondent à leurs attentes, nous devons encore mieux les écouter.

• Un monde meilleur : BESIX entend jouer un rôle clé dans l’innovation afin de préserver les ressources partagées de notre planète. Vu les projets de BESIX et sa présence à l’échelle mondiale, notre impact peut être significatif.

Notre stratégie n’est pas une révolution, c’est une évolution. Nos fondations, excellentes, sont un tremplin pour concrétiser notre objectif et surpasser la concurrence. Nous avons défini, dans ce contexte, 6 moteurs stratégiques qui nous aident à faire la différence.

1. Tirer le meilleur parti de notre orientation-client : il est essentiel pour notre entreprise de connaître nos clients, de comprendre leurs besoins et de les satisfaire pour atteindre les résultats escomptés. Faire mieux que la concurrence sur ce plan constitue un atout majeur en termes de différenciation.

2. Promouvoir un lieu où il fait bon travailler : notre aptitude à offrir une formidable expérience de travail au sein d’une communauté ouverte de collègues enthousiastes joue un rôle décisif dans nos succès.

3. Développer des solutions « onestop-shop » : le Groupe BESIX dispose de capacités uniques et d’une offre multiservices. Autrement dit, nous pouvons fournir des solutions dans toute la chaîne de valeurs, du développement à l’exploitation et l’entretien.

4. Être un leader de l’innovation : Il est dans la culture de BESIX Group de promouvoir l'innovation. Le Groupe développe de multiples initiatives dans ce domaine. Celles-ci visent à nous exposer à des idées et technologies nouvelles et, ce faisant, à nous donner l'opportunité de les adopter rapidement.

5. Créer des synergies entre nos méthodes : la simplification et l’harmonisation de nos processus et de notre communication internes. Cette démarche peut inclure des choix communs en termes d’outils, de formats organisationnels et d’affectation de ressources à l’échelle du Groupe.

6. Promouvoir l’ouverture envers les initiatives et activités nouvelles pour le secteur : BESIX Group est réputé pour son esprit d’entreprise depuis de nombreuses décennies. Nous devons explorer sans relâche les nouvelles opportunités et y réagir positivement.

Pour assurer la mise en pratique de ces moteurs stratégiques, nous nous basons sur 5 valeurs. Elles déterminent la manière dont nous souhaitons réaliser notre objectif.

• Unité : comme le veut la maxime « Alone we are smart, together we are brilliant », il importe que nos collaborateurs se soutiennent mutuellement et contribuent aux succès de leurs collègues.

• Passion : nous sommes tous passionnés par notre travail.

• Respect : traiter les autres comme vous voudriez être traité. Le respect est une question d’attitude, que l’on développe dans une atmosphère de confort et de confiance pour chacun.

• Co-création : nous devons en faire la démonstration chaque jour, en regroupant nos esprits et compétences, et en allant de l’avant.

• Excellence : cela nous ramène directement à notre objectif d’entreprise et à notre marque de fabrique : toujours exceller dans ce que nous faisons.